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姚振华凭背后一大帮后台老板今天曝光
发布日期:2016-07-09 18:44:26    点击量:11128
万科争夺战持续,一场大戏正在上演
被誉为“中国最大的房地产企业”的万科,如今一直处在风口浪尖上。从去年开始的“万宝之争”,到股票停牌,然后到引入深圳地铁,紧接着华润、宝能相继发声,这半年来的万科,在商海中几经沉浮。
7月4日,万科复牌。就在人们以为一切即将水落石出、尘埃落定之时,万科之争再生诸多变数!各方势力错综复杂,各路神仙相继现身了!
一、图穷匕见!原来姚振华的后台不是宝能系,而是“潮汕帮”!
汕头市委书记带领全国潮汕商会会长参观宝能
就在今天下午,广东省汕头市委书记陈良贤参观考察宝能集团,宝能集团董事长姚振华带领集团高管汇报宝能的发展,值得关注的是与陈良贤同行去宝能总部跟姚振华座谈的还有全国各地潮汕商会会长。
陈良贤是7月7日参加香港潮属社团总会第八届会董就职典礼后,应各地潮汕商会会长的邀请到深圳宝能总部参观考察的。
据了解,在香港潮属社团总会第八届会董就职典礼期间,“宝万之争”成为广大潮商私下交流的热点之一,而姚振华并未参加昨天的就职典礼。
汕头市领导,全国各地潮汕商会会长……这一系列的名词不禁引人遐想:宝能姚振华的后台浮出水面——竟然是纵横全国商界的“潮汕帮”!
二、惊心动魄!角逐万科的资本大战,这一周还只是个开始!
1、万科复牌后的舆论战:刘元生举报两股东,华润抛法学家联名信!
7月4日,万科复牌迎来第一个跌停,市值蒸发268亿元。此前市场预计,万科复牌后预计 2-3 个跌停板。
同一日,万科最大自然人股东刘元生实名举报,向监管层提出包括“宝能系与华润双方到底有多少重大利益关联? ”等5大问题,矛头直指华润、宝能!
4日晚间,华润集团迅速做出回应:称举报信内容不实并对公司带来负面影响,表示将采取法律行动。
而在回应同时,华润集团官方微信号“华润”发布由13名法学界专家签名的法学意见书,提出四点法律意见,意见书认为万科重组程序不合法。
2、万科工会起诉宝能,独董华生回应法学家声明!
7月4日,万科工会起诉宝能损害股东利益,深圳市罗湖区人民法院已经受理此案。
而在7月5日,万科独董华生回应法学家支持华润声明:“这些教授真是受人委托替人消灾。被请去开个半天会,就敢给委托方背书没有一致行动人关系。听人说有独董在自己博客上随便发布公司机密,不查证就判违规。这些老先生们真是可惜了一世英名!”
3、宝能系增持万科,原深圳体改委主任力挺万科!
7月5日,宝能系钜盛华购入万科股票达7529.3万股,持股比例升至24.972%。
而在7月6日,原深圳体改委主任徐景安教授接受媒体时采访力保万科。他认为“各方在出招时要顾及大多数方的利益,尤其是不要损伤万科的存在。比如,为了赶走王石,有必要铲除整个管理层吗?这必然动摇万科的根基” 。
4、独董发文质疑大股东对公司的掌控权,深交所发文询问万科!
7月6日,华生发文《大股东就是上市公司的主人吗?》称,万科公司股权和控制权之争的真正意义和价值,是其引出了现行信息披露制度的改进、上市公司所有权与控制权的规制、独立董事的功能及其发挥作用的条件等深层问题。
这些都是关系到中国企业制度的建设与改革、上市公司的治理架构和政策指引等一系列重大的理论和政策问题。
万科事件之争并不是什么情怀与规则之争,而是人们对这里产生的合法不合理、合理不合法的困惑。
而深圳证券交易所则向万科下发的《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》,万科至今仍未回复。
5、宝能系“高姿态”喊话万科管理层:不放弃改组!
宝能系增持万科A至25%以后,随即喊话称,没有放弃改组万科董事会的诉求,向万科推荐董监高人员时,均按合法程序进行。
并表示未来十二个月内,不排除进一步增持或减持上市公司股份的可能性。
6、网传万科变国有控股,宝能系突然释放善意!
7月7日,网传万科将变成国有控股:“华润、深铁分列第一和第二大股东,万科转变为国有控股企业;王石实质性退休,任终身名誉主席。”
在当日晚,万科发布紧急声明,称“对于上述传言,万科集团毫不知情。”
而宝能系在此期间再度出招:表示“尊重且看好万科的管理团队,对万科管理层保留了期待,欢迎并真诚希望管理层中的优秀者继续留任万科”,与之前的态度有所不同!
7、媒体披露万科疑借百亿交易引入外援黑石,万科管理层或能自保?
7月8日,《港股策略王》周刊报道,《港股策略王》周刊收到一封匿名告密信,疑似向港交所投诉万科一单未经公布的交易资料。
消息人士指,万科疑伙黑石进行超过百亿的交易,或涉及引外援买入“关键少数”的股权,消息人士指,背后或跟万科股权争议有关。
在信中提到,万科最大股东(即宝能系)于2016年6月26日提出辞退现时的管理层,匿名人士怀疑“某些管理高层正在并购一个新的平台,令他们即使被辞退亦可以继续以同一组人运作”。
8、新华社连发三文起底宝能资金链,姚振华发声:加快出货回流资金!
姚振华称,宝能资金实际杠杆倍数为1.7,最高不超过2,完全处于安全范围以内。
而王石认为,宝能系杠杆或在20倍以上。
监管部门组织的调查显示,宝能购买万科股票所用资金的杠杆倍数达到4.19。
在今天,据人民网报道:姚振华要求宝能旗下的房地产项目加快出货,折扣和价格都放松,以加快现金回流,“准备好粮草弹药”,以开展下一阶段的行动!
三、不堪设想!被王石激怒的这一群人,究竟有多可怕?!
1、昔日卖菜起家,如今敢与王石“硬碰硬”!
爱爬山,留学美国,爱发人生感悟,王石以及万科在众人眼前总是星光闪耀,而此次的“对手”宝能系的姚振华,却没几个人知道他的底细。
姚振华,潮汕人,为人低调而神秘。在网上搜索他的名字,只有短短的100多字的简介。他曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委,并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》的上榜人物。
从公开资料来看,姚振华1992年进入深圳工作,早年靠卖蔬菜起家,几十年间,就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。
昔日卖蔬菜起家,今日敢与王石掰手腕!姚振华的背后,代表的正是一个历久不衰的群体:潮商。
2、深圳市场里究竟有多少潮汕老板?揭秘无孔不入的潮汕商人!
30多年的发展,如今深圳市场的半壁江山已被潮汕人占据。“有潮水的地方就有潮汕人”,“有市场的地方就有潮商”。
曾有一位深圳市领导感慨:“潮汕人若罢工一天,深圳将会瘫痪”。潮汕人爱当老板,这是公认的,“即使兜里只有10块钱,也努力当老板”、“饿死不打工”等,说的就是潮汕人的老板情结。
深圳的街边,如华强北商业街,遍布各类摊点、小店,有肉丸店、肠粉店、士多店、配饰店等。
再如,遍布各人流量集中的工业区如松岗、蚌岗、沙井等地的卖水果、卖衣服、卖饰品配件等的摊点、店铺。这些地方的生意,绝大部分都是潮汕人在做。
各类批发市场,如湖贝路肉菜批发市场、东门肉菜批发市场、东门和国贸的服装鞋帽批市场、华强北电子批发市场、沙井电子城、松岗深莞电子城、西乡农批市场等。这些地方的经营者70%—80%都是潮汕老板。
他们的特征非常明显,例如华强北电子市场,潮汕老板的柜台、店铺几乎清一色地摆上了茶具。
3、亲缘、乡缘、宗缘,潮商用家族纽带把生意做大!
潮汕人有1/3在世界各地,1/3在国内各地,1/3在家乡。他们能发挥地缘优势,善用老乡关系,使企业家族化,行业宗族化。
家族纽带是潮汕商人独一无二的社会资本,他们团结求生存,互助谋发展,找到“自己人”,就等于找到了财源。
他们有很强的乡土认同感。很多海外潮商虽然常年旅居海外,但始终一生乡音不改,“我是潮汕人”的烙印深深刻在潮商的骨子里。少年潮州弟子能到异地谋财,最初往往是因为同乡的提携。
我们熟知的李嘉诚也是如此,如果早年没有舅父的收留,也可能没有十几年后香港塑花大王的发迹。
同时,潮汕商人认为,回报家乡也是帮助自己,也能带来商业资源,长久以来便形成人脉资源丰富的从商环境。
潮商回家乡修路建桥盖学校都很普遍。如李嘉诚投建汕头大学,对考上重点大学的学生进行奖励激励,资助贫困学生,而且还定期组织三甲医院的专家教授回乡义诊。
4、善于处理官商关系,令潮汕商人立于不败之地!
潮汕商人不是靠与官府勾结来赚钱,而是靠很强的洞察力,善于互通有无来有能力获得利润。
潮商对潮汕地区的基础建设作用很大,总是能和政府达成一致的意见。就如2013年2月,汕头市潮阳区政府与潮商集团举行厦深铁路朝阳站项目投资合作协议和项目土地一级开发委托协议签约仪式,商人与政府通过合作共同推动家乡经济的发展。
这种合作方式与“官督商办”不一样,双方的关系可以用“官倡商办”来形容。即由官方提供并给予各种便利条件,继而由商人以官方的名义组织实施,从而达到双赢。
5、勤奋、敢闯、团结、精明是潮汕人的商魂!
敢拼敢闯,头脑灵活,胆大心细!
潮汕人以敢拼敢闯、勤劳、聪明、善于经营闻名于世,他们信奉“有出息的男人不会待在家里”。他们一旦看准了商机,就大胆行动,做别人不敢做的事。
礼德财富总裁洪凯彬就表示,他们小时候就会被家庭灌输“无论读书好坏,没有做生意的技能都很难活得自在”的观念。
 潮商虽爱冒险,但他们是经过充分的调查和研究并找到商机才会去尝试的,可以说是胆大心细。
 李嘉诚能够从一个打杂的年轻人发展到华人首富,长远的商业视野和极高的商业敏感度是他经营中的关键。
勤劳节俭,艰苦奋斗!
 勤奋,也是潮汕商人最奉守的原则之一。立白集团总裁陈凯旋表示,“1975年,我高中毕业后通过熟人介绍争取到了一个到广州打工名额,当时做的都是建新楼、拆旧楼、当装卸工、挖排水工程等苦力活,只求能够吃饱。
 那3年打工经历很苦,但受用无穷,吃苦耐劳、勤劳节俭的性格以及坚强不屈的意志就从那个时候培养出来,如果没有这段磨练,未必能否跨越之后艰辛的经商之旅。”
 正因这份经历,陈凯旋也积累了一些小资本,开了家百货商店,最后,还创立了自己的品牌
团结生利,诚信立足,永不言败!
 团结是商业经营中很重要的基础,这也是潮商开展商业活动的信任基础。
 礼德财富总裁洪凯彬认为,在他公司成立半年后,曾出现了小型信用产品的发展困境,导致了资金缺口,公司亏损。
 在当时那么艰难的环境下,公司并没有一个股东提出离开,大家都基于“团结生利”的潮商观念,一起分析问题并逐个击破,终于顺利解决资金来源问题,渡过难关。
 立白集团总裁陈凯旋也表示,当时,刚成立的“立白”是一个完全没有知名度的牌子,没有知名度就自然没有渠道、没有经销商,即使他不断亲自上门找经营日化的大经销商,但缓慢的进展使他一筹莫展。
 后来,他决定打破当时的渠道常规,发动老家的亲友来经销自己的立白产品。陈凯旋认为,这次成功不仅与潮汕人团结、乐于互助有关,更与个人的经商信誉有关。
熟的生意手法!
 潮汕人做生意,很重要的一点是不熟不做。他们左手慷慨大方,右手精于算计,他们喜欢放长线钓大鱼,亏本的生意也能赚大钱。
 陶瓷厂老板陈先生说,以他们做工业陶瓷为例,刚开始他们会以成本价把产品卖给顾客,一分钱不赚,但是他们可以在配件上赚钱,也是赚个回头客,而且顾客也会带别的顾客过来,这样就可以达到双赢。
 做生意就像滚雪球,越做越大。潮商经商具有一定的模式:小贸易—工厂—房地产—高科技—大企业。
 从李嘉诚到黄光裕等潮商,都是从传统小生意或者一般商贸做起,但他们不会“小富即安”,随着资本的不断积累,他们会顺应经济周期和市场变化,及时把资本投入到新的产业领域,使企业不断发展壮大。
6、“东方犹太人”是怎么炼成的?透析潮汕老板的经商技巧!
店库合一,营造旺商氛围!
 潮汕老板善于利用店铺的存货量来营造生意红火、人气十足的经商氛围,从而吸引消费者眼球,激发其购买欲望。
 店库合一,虽然咋一看感觉很乱,没有卖相,然而这并不会影响店面生意,相反还会促进销售。因为它们无形中给人以货源充足、生意火爆、人气旺盛等的错觉,更有让消费者尽情挑选比对的诚意。
薄利多销、平价出货!
潮汕人多做零售生意,看重现金流,因此,只要有利润可得便会将存货出手,所谓“百赊不如五十现”,正是这个道理。
例如家电连锁品牌国美,其让利杀价的经商路数是人所共见的。它的大型家电几乎以进货价格出售,不仅卖了产品,而且赚了人气,还赚了消费者的口碑,以致各大厂家、消费者为它打免费广告。
当然,潮汕老板从不做亏本的买卖,它的秘密就在于集聚人气做配件、小商品等的生意,从而同样赚回可观的利润。
低于进货价出货,赚取客户的信任!
如果薄利多销尚可理解,那么低于进货价出货的技巧则成为很多商家不可理解也不敢效仿的做法,然而潮汕老板却善于使用这一招。
在生意场上,商家压低厂家价格是理所当然,因此,进货价已经很低。在如此低的价格上再低,似乎成了所有商人的底线。
那么,低于进货价出货是如何操作的呢?比如你以19元的价格出售20元的商品,该商品本身的利润是几乎没有的,但它一方面赚取了价格的绝对优势,一方面赚取了人气和信任,从而便于做更多的生意。
带货技巧,带动高利润商品销售!
何谓带货?这是批发市场里潮汕老板惯用的技巧,由于批发商做的多为下游生意,一般是小店、小铺、小超市等,这些商家没有足够的进货渠道,也没有足够的资金和物流系统。
 因此,为了吸引下游生意,批发商多以畅销商品为诱饵,亏本出让,从而吸引更多的小店来进货,并且进更多的货。
 这样,从总体上来看,批发商是赚钱的,并且它还带动了下游零售商的生意,从而造成整个销售体系的价格错觉并且促成了信用机制的形成,从而带动更多高利润商品的销售。
销售返点,最大限度利用现金流!
销售返点,是一个需要精确算计的生意技巧。精于算账的潮汕老板当然非常擅长这一招,他们利用经销商销售返点的政策,做大销售额,从而既赢得销售利润,又赚得经销商的销售返点利润。
这样也获得了现金流的最大化,根据市场经济的规律,资金周转速度越快,获得利润也越大,这是一向喜欢大批量现金交易的潮汕老板所热衷的。
各种大型卖场,例如超市、购物广场,潮汕老板也是大有人在的,如华强北商业街的茂业广场、明香酒楼、龙岗的cocopark等,它们的老板就是潮汕籍人士。
 整体来看,深圳市场的大部分零售、批发管道大部分被潮汕人掌握着。更有资料统计,深圳早期14000多个三资企业中,有近40%为潮汕人所投资。
 而在深圳的房地产市场,几乎80%的份额都为潮汕人所有。
 附上低调神秘的潮商名单
 大陆地区:
 腾讯总裁,QQ之父:马化腾,潮南成田人
 163创始人,时代财富总裁:张静君,普宁燎原人
 TCL总裁:李东生,揭西人
 原任联通董事长:杨贤足,揭阳人
 观澜湖高尔夫球会主席、骏豪地产主席:朱树豪,饶平人
 国美创始人:黄光裕,潮阳铜盂人
 鹏润总裁:黄秀红,潮阳铜盂人
 合生创展总裁:朱孟依,丰顺人
 茂业总裁:黄茂如,惠来人
 大中华国际总裁:黄世再,惠来周田人
 珠江啤酒集团、广药集团董事长:杨荣明,普宁人
 多保利、立达总裁:张仲凖,普宁燎原人
 中大方略总裁,潮声卫视董事:黄泽标,潮阳人
 深圳星河地产董事长:黄楚龙,普宁市东埔村人
 明珠置业发展有限公司董事长:黄育宏,潮阳人
 海岸地产(集团)有限公司董事长:李茂水,潮阳人
 联泰(集团)有限公司董事长:黄振达,汕头人
 侨鑫总裁:周泽荣,潮南峡山人
 新恒基总裁:黄俊钦,潮南人
 王老吉总裁:施少斌,饶平人
 金友谊总裁:陈鸿城,普宁人
 中大环保投资总裁:陈建城,普宁人
 中宇控股、群豪男装、英丹服饰总裁:何荣坚,普宁军埠人
 华丰总裁:梁国湛,潮安人
 姚记总裁,上海潮汕商会会长:姚文琛,潮阳人
 潮宏基总裁:廖创宾,汕头人
 雷伊总裁:陈鸿成,普宁军埠人
 鸿荣源总裁:赖海民,普宁麒麟人
 榕泰总裁:杨启昭,揭阳人
 德明投资集团董事长:郑松明,潮阳人
 晨光笔业总裁:陈升平,潮阳人
 康美总裁:马兴田,普宁下架山人
 高乐玩具总裁:杨镇欣,普宁占陇人
 宝供物流总裁:刘武,澄海人
 北京国瑞兴业总裁,地产改革家:张章笋,潮安人
 玩具之王,奥飞动漫总裁:蔡东青,澄海人
 迈四通建材总裁:周卫群,普宁人
 西陇化工总裁:黄伟鹏,汕头人
 雅诺信珠宝总裁:卢礼杭,普宁流沙人
 吉荣总裁:林小拙,揭阳人
 立达总裁:张永标,普宁人
 东方明珠总裁 深圳市潮商会会长:吴开松,潮阳人
 立白总裁:陈凯旋,普宁流沙人
 宜美木业总裁:刘绍喜,澄海人
 武汉钢发总裁:杨义发,普宁石桥头人
 南洋电缆总裁:郑钟南,潮阳人
 中国陶瓷大王、广东唯美陶瓷总裁:黄建平,普宁人
 金泓投资总裁:林乐文,普宁洪阳人
 拉芳董事长:吴桂谦,潮南人
 南庄总裁:庄文强,普宁燎原人
 大印象总裁:郑平定,潮南人
 湖南省工商联(总商会)会长:方毓棠,普宁洪阳人
 狮猛总裁:陈乐伍,澄海人
 雅士利总裁:张利钿,潮安人
 
 港澳地区:
 亚洲首富,长江实业总裁:李嘉诚,潮州人
 南洋商业银行、澳门南通银行创始人:庄世平,普宁果陇人
 饲料大王:陈伟南,潮安沙溪人 
 丽新创始人,亚视永远荣誉主席:林百欣,潮阳棉城人 
 益丰创始人:林世铿,惠来人 
 日丰、欧亚机器、高中地产总裁:倪少杰,普宁下架山人
 锦兴总裁:翁锦通,汕头人 
 瑞安总裁:罗康瑞,普宁人 
 荣兴集团总裁:叶树林,普宁池尾人 
 鹰君集团总裁:罗鹰石,普宁马栅人 
 英皇集团总裁:杨受成,潮州人 
 国际潮青联合会会长:庄学山,潮州人 
 春林集团总裁:陈统金,普宁人 
 “黛丽斯”创始人、总裁:罗杰伦,普宁南径人 
 四洲集团总裁:戴德丰,普宁占陇人 
 香港新界工商业总会永远名誉会长:陈伟,普宁军埠人 
 星集团主席:陈大河,普宁占陇人 
 宝景实业、宝光电器总裁:林宝喜,惠来靖海人 
 迪生集团总裁:潘迪生
 香港玩具大王:蔡志明,揭东人
 获利集团总裁:张庆民,普宁燎原人 
 好世界饮食集团总裁:罗志清,普宁人 
 屏山企业总裁:陈幼男,潮安人 
 香港锦华矿产贸易总裁:杨奋彬,普宁南径人
 宝龙制衣、锦龙总裁:陈锡谦,普宁军埠人 
 香港振兴、金艺工艺创始人:孙振文,普宁人 
 香港潮州商会永远名誉会长:吕高文,普宁麒麟人
 佳宁娜总裁:马介璋,潮南成田人 
 创兴银行创始人:廖宝珊,潮阳人 
 凯撒总裁:郑和明,普宁高埔人 
 华一总裁,中华总商会常董:张中畊,普宁下架山人 
 日源实业总裁:陈厚练,揭阳人 
 金华集团董事长:罗少荣,普宁大南山人 
 保利达总裁,澳门金融、工商业代表:柯为湘,潮安人 
 澳门中华总商会副会长:许世元,揭东人
 澳门金华石油总裁:邱成章,饶平人 
 原创 2016-07-08 大事

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